试谈怎样提升团队执行力.pptx

如何提升团队执行力;内容纲要;执行力？？？EXECUTION;执行/执行力;执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 ;有执行力的人的特色 ;世界上最成功企业的现实，

30%靠策略，

40%靠执行力，

其他30%呢?当然就是运气。

运气无法教，但策略和执行力却可以言传。;有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。 ;农夫的故事;我们的所悟;成功执行七大重要行为;第一大成功执行的关键;在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，???员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”“报告长官，不是”“报告长官，不知道”“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。 “没有任何借口”是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡的成就。 千万别找借口！在现实生活中，我们缺少的正是那种想尽办法去完成任务，而不是去寻找任何借口的人。在他们身上，体现出一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，一种完美的执行能力。;实事求是;实事求是乃是执行的核心所在，想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想借拖延时间来找出一些对策。没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑衅上司的麻烦制造者。;第三大成功执行的关键;即使有了明确的目标，如果沒有人把它当回事也沒有用。;第四大成功执行的关键;奇异电器前执行长威尔许在《jack:20世纪最佳经理人，第一次发言》(Jack：Straight from the Gut)一书中，坦承在职场生涯初期曾犯下许多用人不当的错误，同时也靠直觉做出不少决策。