文档介绍
领导力提升训练 完成一项共同的目标是依靠 个人的力量还是团队的力量？ 有的企业凝聚力很强，有的企业象一盘散沙，出现这种问题的根本原因是什么？ ——团队精神！ 欣赏短片： 《千手观音》 没有完美的个人只有完美的团队 如何打造强大的执行力团队？ 目标一致，利益一致！ （家庭成员的表现） 目标一致，利益一致！ 领导者： 领导的不是事物！是使命！是人心！ 凝聚的是思想！统一的是目标！ 每个人最关心的是谁？（照过合影吗） 做为领导，如何将下属的积极性调动起来，让下属明白他是为自己做事而不是别人！ 喜欢看足球吗？他们的目标是什么？ 目标一致，利益一致！ 前锋的职责？ 中场的职责？ 后卫的职责？ 守门员的职责？ 他们的目标是赢球而不是进球！ 场上的队员分工不同，岗位不同， 职责不同，但他们的目标是一致的！ 优秀的团队成员都知道，只有帮助球队赢得比赛，才能完成自我价值的体现！ 3:4输——1:0赢，哪个好？ 企业的目标是什么？ 是赢利吗？（年底的财务报表2000） 企业不仅仅是为赢利而存在的，而是要实现利润最大化！ 同样，员工来到企业也希望实现个人收入的最大化。 要想实现个人利益最大化，首先要帮助企业实现利益最大化。 企业中的管理现象 一种管理者：有权力没权威 另一种管理者：既有权力又有权威 你是哪一种？ 权力≠权威 领导者： 1.身先士卒，以身作则； （）（亮剑：当团队利益与个人利益发生冲突的时候，如何选择？） 2.敢于负责：不负责任的行为会加大内耗增加成本，这种行为就象一把刀子慢慢割企业的肉，让利润流走！ （案例：中山企业建新厂房电工接线。） 敢于承担后果是检验责任的唯一标准 下属出了问题，谁来承担责任？ 下属永远不会做我们希望的，而只会做我们检查的！ 部门之间的推卸责任（没有完成任务是谁的原因？）