魅力型领导与绩效.pptx

魅力型领导与绩效 第二阶段工作情况汇报;目录;参考文献罗列（综述类）;参考文献罗列（实证类）;资料整理归类;魅力型领导的概念和内容

西方学者对魅力型领导的理解和定义：

豪斯（House，1977）认为，魅力型领导能让追随者相信并接受领导者的信仰，使下属认可并模仿其行为，进而让下属对组织目标的实现产生使命感。

巴斯（Bass，1985）认为，魅力是一种归因现象，它的产生取决于领导者得个性和行为特征，同时也与追随者的个性相关???在这种领导关系中，追随者崇拜领导者，认同并渴望模仿领导者。

Conger和Kanungo（1988）认为，魅力是在组织环境中，由观察领导者行为的追随者所创造的某种特征，当追随者在与领导者相互作用的基础上，了解并认同该领导者时，领导魅力就会在自愿的基础上发挥作用，魅力型领导方式便存在于这一过程中。;国内学者对魅力型领导的理解和定义：

程亚华，王伟，杨彩霞： 《浅谈魅力型领导》，管理科学学报

魅力型领导必备的五大人格特质：

1、智力，这是成为优秀领导者的必备条件

2、监督力，监督与管理有密切关系。作为领导者，除了自身优秀，啊还需要行使好监督这一管理职能

3、自信，自信的领导者的行为不但使其在危机的时候做出明确决策，还同下属的自信想联系，影响下属的态度和组织公民行为

4、主动，领导者要主动发现、思考、解决问题，这样也能有效激发员工的组织公民行为

5、果决，魅力型领导要有非凡的气魄，有创造进取的胆识，能够顶住外界种种压力，从长远利益考虑，敢于做决定

;谭乐，宋合义，富萍萍：《西方领导者特质与领导效能研究综述和展望》，外国经济与管理

领导特质主要包括：

1.人格，人格特质是个体先天拥有，影响个体典型行为即最自然的行为。

2.动机，动机特质是引起、维持和引导个体从事某种活动的内在动力。

3.能力，主要研究领导者的认知能力和心理能力。