提高执行力和创新力是完成电网建设的核心要素 .docx

工程建筑学相关资料ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION

工程建筑学相关资料

ENGINEERING ARCHITECTURE RELATED INFORMATION PAGE PAGE 1

提高执行力和创新力是完成电网建设的核心要素　　2008年美国次贷风波引发全球性金融危机，为在世界经济形势日趋严峻情况下抵御国际经济环境的不利影响，我国提出扩大内需、促进经济增长的十项措施，出台了投资4万亿的刺激经济方案，扩大投资需求和消费需求。在此背景下，我们紧紧抓住这一千载难逢的历史机遇，科学规划和谋划建设我们的电网，优化组织架构、充实建设力量、明晰管理层次界面。完成了2009至2013年电网规划，规划投资近50亿元，其中2009年计划投入电网建设资金12亿元，约相当于2008年电网投资的4倍。没有一个好的建设团队的执行力和创新力，完成如此艰巨、前所未有的建设任务是难以想象的。　　贯彻组织战略意图、完成组织预定目标的操作能力成为执行力，它是一个组织竞争力的核心要素，是把企业战略、规划转化成为效益及成果的关键。狭义的执行力指一个人的执行力或对某一件事的执行；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业组织在实现战略目标过程中所有影响最终目标达成效果的因数。在管理领域，“执行”的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，