业务部门薪酬考核实施办法.pdf

业务部门薪酬考核 实施办法 文 件 号 有限公司 业务部门薪酬考核实施办法 版 次 编 制 审 核 批 准 共 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 业务部门薪酬考核实施办法

一、目的 激励员工提高素质，努力学习，为公司创造更高效益。

二、范围 本实施办法阐明了公司各级经营性业务部门人员的薪酬，适用于公司所有经营性业务部

门。

三、参数： 1. 薪酬的分类：基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 年终奖 + 福利 2. 公司年度总任务： M万 3. 公司月度任务： N 万 4. 业务考核系数 =W （当月任务总量： U，实际完成量： S，业务系数： W=S/U） 5. 月绩效考核系数 =B （个人绩效分值：Y 分，其中总分值 100 分，绩效系数 B = Y / 100） 6. 年度考核系数 =T，是根据每个人的年度考核结果，确定考核系数。系数分为 4 等，即

T=1.2 ，T=1.0,T=0.8,T=0, 对应等级为优、良、中、差。 7. 年效益系数 =Y，是公司部门年目标利润的实际完成率。 1

四、薪酬的构成 1. 基本工资 1.1 基本工资是员工获得基本生活保障和保持相对稳定性收入的基本组成单元； 1.2 基本工资按照公司目前发展情况制定，按月发放； 1.3 以后根据政府公布的最低工资标准的变化以及公司经营情况，适时进行相应调整。 2. 岗位工资 2.1 岗位工资是根据岗位重要性、责任、工作量、工作难度和风险等因素综合确定的薪

酬单元，按月发放。以后根据社会平均水平、公司经营情况及员工岗位变化进行调整。 2.2 岗位工资按员工岗位价值评估分换算确定，按月发放。 2.3 岗位工资 =岗位工资×业务考核系数 3. 绩效工资 3.1 绩效工资是主要根据工作绩效考核结果并与实现利润挂钩而确定的薪酬单元，按月