搬运分析手法.ppt

搬运分析手法

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课程内容

搬运分析

搬运分析概述

搬运活性指数

活性指数分析图

搬运改善

改善着眼点

改善盲点

检讨要点

注意事项

改善方法

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搬运改善的目标

统计表明，对于多数工厂而言：

制造费用的25%—40%用于搬运；

制造过程时间的40%属于搬运和滞留时间；

安全事故的80%是在搬运过程发生的；

搬运使不良品增加了20%。

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搬运分析

■生产工序大致可以分为“加工”、“搬运”、“检查”、“停滞”。加工与搬运连为一体，加工的前后必定伴随有“搬运”。搬运是，将必要的物品，在必要的时候，向生产工序提供必要数量的手段，承担着重要的作用。但是因为搬运是“不产生附加价值（卖不掉）”的工序，因此有必要首先作为应该消除的事情来考虑。

■搬运分析的定义

以加工对象的搬运距离、搬运数量及搬运方法为对象，分析加工对象在空间放置的合理性，目的在于改进搬运工作，减轻人员劳动强度，提高作业效率。

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搬运分析

搬运分析的基本记号

项目

记号

变化的内容

材料的状态

移动

材料位置的变化 动

处理

ם

材料支持方法的变化

加工

o

材料形状的变化 不动

停滞

∇

材料没有变化

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放置记号

搬运分析

项目

记号

状态

零星的放置

∇

随便零星地放在地上，台上的状态

整理妥当

∇

放入容器，或者捆扎好的状态

下面有垫物

∇

放置于搬运台的状态

车上

∇

装在车上的状态

移动中

∩

在运输带或其它的自动传送装置上移动的状态

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搬运分析

移动线

其它记号

移动主体

线型

颜色

材料 实线 黑

人 虚线 红

搬运工具 点线 蓝

项目

记号

处理

抬起

卸下

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搬运通路分析

平面流动图

M1

M3

M2

M4

M5

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搬运通路分析

立体流动图

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搬运活性指数分析