项目管理实践课件 .pptx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

项目管理实践;课程目标;要求掌握的知识点;课程大纲;知识体系回顾;关于过程组;关于九大知识领域;项目管理理念;IT项目常见的失败原因?;IT项目现状;IT项目失败的主要特征;IT项目失败的主要特征(续);思考;为什么会导致IT项目高失败率;死亡之旅;不切实际的进度会导致;不切实际的进度会导致;为什么会导致IT项目高失败率;需求问题导致;为什么会导致IT项目高失败率;为什么会导致IT项目高失败率;成功的IT项目经理;来自实践;人员;产品;过程;平衡的艺术;;关键问题;独立意志;意志力;象限分类表;活动之一;项目经理的基本功是_________;关于不同体制在文化中的差异性;活动二:切分难点;动手案例之一;案例之二;项目管理过程分析;启动;明确项目的目标;项目目标;项目目标;选择项目经理;一般的管理者活动;成功的管理者活动;有效的管理者活动;案例之三;计划;最佳实践;IT项目的生命周期模型;IT项目的生命周??模型;制定合适的生命周期模型;需求管理;IT项目的需求特征;问题;需求说明和规格说明;IT项目需求活动的特征;需求管理的最佳实践;需求管理的最佳实践;需求管理的最佳实践;需求收集的最佳实践;需求收集的最佳实践;需求分析的最佳实践;需求分析的最佳实践;需求分析的最佳实践;风险管理的现状;风险管理的最佳实践;风险的分类;风险的分类;风险的分类;质量管理最佳实践;质量控制(Quality Control);问题;质量控制:验证和确认 (V & V);V&V进一步理解;最佳实践:确认活动;最佳实践:独立的测试;深刻理解质量保证;实施质量保证活动;最佳实践:独立的质量保证组;最佳实践:质量意识;案例之四;实施;实施阶段的关键;团队建设的最佳实践;控制;最佳实践:建立度量;实现控制的方式;实现控制的方式;最佳实践:严格控制变更;最佳实践:人员士气;举例:调查问卷;收尾

最近下载