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优化电力工程施工管理的建议电力工程在施工过程中，会涉及到多个方面的工程管理，特则无法保别是对电力工程的施工管理，在一定程度上影响了电力工程未来的使用效果。如果施工管理工作未能得到有效的实施，证电力工程的建设质量与建设工期，从整体上影响了电力工程的使用，进而影响电力企业的经济效益与未来发展。则无法保电力工程施工管理现状探究施工管理人员的工作能力与素养参差不齐当前许多电力工程施工管理工作人员属于传统的管理人员，一些工作人员并不具有管理知识与管理技能，开展管理工作时缺乏科学性；一些管理人员则由技术人员兼任，虽然具有一定的技术能力，但并不具有管理能力，造成管理工作混乱；一些管理人员虽然具有管理技能，也能够采用技巧性的管理方法进行管理，但是对于电力工程的施工技术并不了解，无法有效地将管理工作与工程建设有效地结合起来，从而造成管理工作的问题。究其原因，与电力企业并未进行专业化的管理人员培养有直接的联系，管理人员的工作素养低，对管理工作认识不足，造成管理工作见成效。未进行合理的施工进度管理许多电力工程在施工过程中并未进行有效的施工进度管理，工程缺乏相应的管理与制约，造成工程进度一拖再拖，出现延误工期的现象，造成电力工程施工的质量问题。未进行有效的施工流程管理许多电力工程在施工过程中未进行施工流程管理，导致电力工程在施工过程中各部门之间的沟通与协调出现漏洞，无法高效许多电力工程在施工过程中未进行施工流程管理，导致电力工程在施工过程中各部门之间的沟通与协调出现漏洞，无法高效地协作共同完成电力工程的施工工作，造成工程质量的问题，甚至出现工程流程失误，施工无法正常进行的问题。这些问题都会直接影响电力工程的建设水平，导致电力企业出现损失。成本管理不到位在进行电力工程施工管理的过程中，除了进行高效的施工质量管理外，对成本的管理也十分重要，成本的管理主要体现在材料的管理、设备的管理以及人员的管理。如果