研发部激励办法.pdf

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确 培根 研发部激励办法 一、奖励目的： 为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率，激发研发中心团队的工作激情， 设计出优秀而有竞争力的产品，同时保持队伍的相对稳定性，倡导能者多劳、多 劳多得的价值 观，实现快出品、出好品，为公司长远发展提供有利保证。 二、奖励对象： 研发中心所有项目成员。 三、实施时间： 2017 8 1 2017 7 1 年 月 日起执行，涉及产品为 年 月 日起完成产品外观投入开发 的所有产品。 四、奖励方案： 1.1 3 ，创新激励奖；实施提案之日起 年内有效，奖励级分两级： A 级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，给公司带来经济效益超过 50 万RMB 按产品的销售金额 1.5%比例提取； B 级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，按产品的 销售金额0.5%比例提取； 1.2 .销售提成奖：研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖，该奖项由各岗 位根据规定比例 按照所设计、研发产品的销售金额的不同比例提取。 研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖， 该奖项根据项目的不同难易度设置 不同的奖金标准，方案如下（以下所涉及金额单位为 RMB ：

产品类别 定义标准 提成标准 A APP , , 120 1.5% 类 智能类 产品 功能复杂 产品单机材料成本高于 元。 销售额 B 类 全新产品，全新结果与功能，需要新开模具与设计电路 1.2%销售额 C 类 产品只需要更换外壳，或者全新电路变更 1%销售额 2. 销售提成奖金分配比例：各岗位分配比例为：项目专员占10%结构工程师 占15%、硬件工 15% 10% ID 10% 15% 10% 3% 程师 软件工程师 、 设计师 项目工程师占 部门经理占 文员占 部门 共用金占 12%对于上述未提取部份奖金全部 提缴为部门公积金。从项目投入设计