JNZL-RS-007考核管理规定.doc

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人事管理规定

主题

考核管理

文号

JNZL-RS-037 第2次修改

一、制定本制度的原则 第一条 规范考核标准，严格考核与被考核的行为，对公司员工分系列管理。 二、本制度实现目标

第二条 充分利用考核工作，以激发员工的工作积极性。

三、考核体系的建立

第三条 实行逐级考核，部门负责人负责本部门考核工作的推行、实施、跟踪。

第四条 以总经理为组长的考核小组，负责对各授权管理责任人的考核，及各单位考核工作落实情况的监督。

第五条 公司考核小组负责对考核工作的准确性、及时性审核。被考核者弄虚作假，对被考核人记D一次，情况严重者，处以警告以上处罚，直至解除劳动合同。 四、考核办法 第六条 考核分级

考核实行逐级考核制度，单位负责人负责本单位考核工作的推行、实施、跟踪。以总经理为组长的考核小组负责对各授权管理责任人进行考核及各单位考核工作落实情况的监督；济宁中联水泥各部门授权管理责任人负责对所属中层人员考核；中层人员负责对工程师的考核；工程师负责对班组长的考核，班组长对员工进行考核，公司各部门、直接下级在5人以内者，由部门负责人直接进行考核。分公司建立以企业负责人为组长的考核小组，负责对本企业内部各处室、车间负责人的考核，及各单位考核工作落实情况的监督。

第七条 考核时间

1．每月第一个周的周一早点名会后进行各授权管理责任人的考核，考核结果由行政人事部汇总。

2．日考核于当天下班前完成，周考核于周末下班前完成；每月1日至5日进行月度考核。考核表双方签字后，交单位专人管理；月末将考核结果汇总，由单位负责人审核签字后，济宁中联水泥各科室交行政人事部备案，分公司交行政人事处备案。

五、对授权管理责任人考核

第八条 对授权管理责任人进行月度及年度考核，济宁中联水泥员工进行月度考核。

第九条 考核内容