供应商价格管理规定.doc

供应商

供应商价格管理规定

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审核：

版本：B0

页次： PAGE 2/5

批准：

文件修（制）订履历一览表

N0.

版

次

《管理文件审查单》

编号

发布日期

修（制）订说明

拟制

审核

批准

备注

1

A0

-

-

首次发布

许辉勇

王明旺

2

3

A1

B0

-

061222003

文件代码由原13.1.4 修订为13.1.1.1；

文件名由《供应商价格管理流程》变更为《供应商价格管理规定》；

合并文件13.1.10 《定价管理规定》；

文件发放范围及份数（“( )”填写分发范围 “[ ]”填写发放份数）：

(√) 总裁办[ 1 ]

( ) 管理者代表[ ]

( ) 研发项目中心[ ]

(√) 营销中心[ 1 ]

( ) 品质中心[ ]

( ) 电池事业部（制造部）[ ]

( ) 电池事业部（PMC）[ ]

(√) 物流中心（采购）[ 1 ]

( ) 物流中心（仓库）[ ]

( ) 信息中心[ ]

(√) 财务中心[ 1 ]

( ) 人力资源中心[ ]

( ) 蓝牙事业部[ ]

( ) 精密模具事业部[ ]

( ) 精密塑胶事业部[ ]

( ) 其他： [ ]

文 控 员

备 注

唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。

1 目的

规范物流中心询价、议价、定价、价格审批、价格执行等工作，确保公司物资采购价格的合理性及有效性。

2 适用范围

适用于集团所有物资的价格管理。

定义

成本分析:向供应商询价时，就其提供的报价进行成本估计、分解、逐项核算、评估，以确保采购物资成本的合理性。

贸易术语：详见附录2《常用国际贸易术语一览表》。

价格委员会：由事业部负责人、财务中心副总监、营销中心总监组成价格监督委员会；

月结天数：以交货自然月次月一号开始计算月结时间；