文档介绍
范例 老王经过一家人的共同努力，将自家的一 个小杂货店发展成为一中型的百货商场。按 理说，一家人应该高高兴兴才是，但现在的 老王家却充满着火药味。事情是这样的：老 王与小王就百货商场设还是不设职能部门争 吵开了。老王认为，自己经营小百货有经 验，没有必要搞那些花架子，儿子学的那些 东西对自已的经营没有什么用处。 小王则根据自己在财经大学学过的《管理 学原理》，坚持要按照组织结构的设计要求 来设置职能部门。他认为，父亲思想太陈旧、 古板，不懂得运用科学来管理，应该洗洗脑 子，接受一点新观念，用一些新方法。两人 争议了大半天，谁也说服不了谁。 对老王与小王争议的问题，不是三言两语就能解决得了的。在解决问题之前，我们得对组织有一个较为明明白白的了解，这样，才能使我们的建议有说服力。我们在中学已经学过，低等生物的运动仅需细胞之间甚至细胞之内的直接联系就能达到目的，高等动物则必须借助一定的结构才能完成。 (1) 分工明晰原则 (work specialization) ?含义：劳动专业化原则也即专业化分工原则，指在组织结构设计时应对组织职工按照劳动分工的原则安排任务，使不同劳动技能的人各尽所能。这是因为对劳动进行专业化分工将降低人工成本、增加生产效率。 ?亚当?斯密(Adam Smith)的研究：古典经济学家亚当?斯密对专业化分工的思想进行了比较充分的论述。 亚当?斯密的研究 1776年，亚当?斯密出版了《国富论》，书中提出了劳动专业化分工将使组织及社会受益的观点。他以生产大头针的专业化工人为例，证明当每一个工人仅从事限定的操作时，通过专业化协作，10个工人1天能生产48000枚大头针，而1个非专业化的工人1天最多只能生产20枚大头针。亚当?斯密发现这一劳动专业化分工原则在许多工厂都能成功地得以运用。 为什么劳动专业化分工能够提高生产效率？ 专业化分工的好处 第一，每一个劳动者的熟练