三查四定管理制度.docx

河北新启元能源技术开发

股份有限公司

编码：XQY-QW-08-

版本/修订：A/0

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发布实施：2013-08-

三查四定管理制度

河北新启元能源技术开发股份有限公司

目的

为了全面、系统地实现建设项目工程的中间交接，落实工程“三查四定”阶段的具体工作及职责，特制定本制度

范围

适用于新启元公司新建、技改、扩建项目的“三查四定”管理。

编制依据

无

定义：

4.1三查：查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患。4.2四定：对查出的问题，定任务、定人员、定时间、定措施。

管理内容：

5.1?“三查四定”职责5.1.1 由项目部负责牵头组织，机动设备部、健康安全环保部、技术工程部、生产运行部、运行五部、施工承包单位、监理单位成立检查组。必要时通知设计单位参见。?5.1.2 由项目部负责记录“三查四定”内容的记录

5.1.3检查后，应召开落实总结会议，对检查出的问题进行逐条落实，对于重大问题，向有关领导汇报。

5.1.4项目部要督促检查施工单位“三查四定”的整改情况，并参与消项工作。5.2 ??“三查四定”应遵循的原则? ? （1）三查工作要细。对每一张设计图纸，每一项工艺技术方案，每一项控制方案，每一台设备、管线、阀门、仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类登记造册。? ? （2）四定工作要准? ? 项目部的负责人，会同设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。凡是影响开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。对“锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程进度和控制工程费用。 对于必须增加和修改项目，尤其是重大问题(包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流程的改动，要进行反复论证，并征得总工程师和设计单位的同意。一定要做到，定任务要准确。