公司的战略规划报告.pdf

企业战略规划的背景、核心问题和目标企业战略规划的背景、核心问题和目标 背景背景 •随着行业成熟度提高，产业结构不平衡，市场竞争格局正在发生一系列变化 •公司发展至今，发展规模及经营业绩出现瓶颈，区域内领先优势正在丧失 •公司决心从内部管理根本问题着手公司决心从内部管理根本问题着手，通过大力度的变革通过大力度的变革，改善现状改善现状，争取突围争取突围 核心问题 •公司的产业增长机会在哪里，产业关键成功因素如何改变 •现有的资源和能力是什么，核心能力是什么 •在市场竞争中，如何培育和保持竞争优势 目标 •帮助公司制订帮助公司制订一个前瞻性的个前瞻性的、切实可行的整体发展切实可行的整体发展 战略，以实现公司长远的发展目标

战略规划从回顾开始： 公年公 XX公司发展历程（1995－2008 ）： 司整体搬迁司整体搬迁 到新到新到新到新工业工业区区区区 年1010月月 导入管理咨询导入管理咨询导入管理咨询导入管理咨询 项目项目 1995199519951995年在年在年在年在 大邑成立大邑成立 建筑工程建筑工程 年55月成立月成立 机械厂机械厂机械厂机械厂 成都大宏立机器成都大宏立机器成都大宏立机器成都大宏立机器 制造有限公司制造有限公司，， 起步成长阶段起步成长阶段 管理摸索阶段管理摸索阶段

战略规划报告的结构及主要内容： 战略定位 步骤步骤一 步骤二 步骤三步骤三 步骤四步骤四 步骤五步骤五 研究行业及 评估本公司 公司发展 竞争战略 职能战略 市场环境 的资源能力 战略定位 的制订 的制订 •宏观环境及政 •业绩理念针断分 •公司发展目标定 •区域典型竞争对 •公司治理结构合 策综述 析 位，目标体系确 手分析 机制的保证 定定 •产业结构产业结构、产产 •资源利用度资源利用度－ •竞争对手的表现竞争对手的表现 •各职能战略的制各职能战略的制 品结构分析 转移性分析