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基于流程优化的 A 公司组织结构设计研究

摘要

改革开放以来，科学技术的发展迎来了新的春天，科学技术的快速发展是人

类进入了经济全球化时代。各国之间的经济贸易往里也越来密切，世界经济的一

体化进程不断加快。面对激烈的竞争，企业的经营环境也变得更加险峻，在激烈

的市场竞争者中遇到的挑战也是前所未有的。市场环境的快速变化也使企业的组

织流程发生变化，以往企业的组织结构已经无法进一步满足当代企业健康发展的

要求。因此为了能够在激烈的市场竞争中发展壮大，企业就需要不断完善组织结

构，要保证流程变化和组织结构发展中保持平衡，从而实现企业自身的快速发展。

如今以流程为基础的组织结构设计已经受到了社会学者的极大关注和广泛研究。

通过对企业流程进行深入客观的分析，进而对企业组织结构进行分析优化，从而

建立健全新的组织结构，不断提升组织的控制力，满足企业运行的稳定高效条件。

本文基于流程优化理论对 A 公司的组织结构进行优化研究，首先针对性的对有

关该方面的研究现状进行概述，论述了流程管理和组织相关理论，为后续的深入

研究打下奠定理论基础。然后重点进行 A 公司组织结构现状进行调查，对该企

业的现实经营情况以及现实的组织结构进行探讨，指出目前组织结构存在的不足

和缺陷，提出进一步改革的重要性和可行性。接下来就是结合 A 公司内部存在

的不足，针对性的提出指导性的发展意见。运用 ESIA 流程进行科学的优化和设

计，然后科学合理的设计该企业新组织结构设计的思路、目标等，并对新的流程

方案的有效性进行评价分析。最后一步要完成就是对新组织结构应该具体怎样实

行和开展已经具体的保障措施进行论述和分析。

关键词：流程管理；流程优化；组织结构设计

ABSTRACT