集团公司全面预算管理办法(试行.doc

xxxxxxxx公司全面预算管理办法

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公司名称：

编 号：

发布日期：

制度名称：全面预算管理办法

生效日期：

编 制 人：

审 核 人：

编制部门：财务管理部

审 批 人：

页 数：总17页

xxxxxxxx公司全面预算管理办法

目 录

1、 目 录1

2、 第一章 总 则2

3、 第二章 预算组织3

4、 第三章 预算内容4

5、 第四章 预算编制7

6、 第五章 预算控制10

7、 第六章 预算调整11

8、 第七章 预算分析报告13

9、 第八章 预算考核14

10、第九章 附则16

11、附件一 全面预算管理办法流程图17

12、附件二 全面预算管理表格

总 则

第一条 目的

为实现公司的发展战略，提高公司经营管理水平，加强公司内部控制，优化公司资源配置，建立健全公司全面预算管理体系，结合本公司实际，制订本办法。

第二条 全面预算管理的基本内容及管理体系

全面预算管理是指围绕公司发展战略，以经营计划为基础，以年度工作任务为目标，并将公司目标以预算形式加以量化，对公司预算年度内各种资源和经营行为所做的预期安排，使之得以实现的公司内部控制管理活动，是全过程、全方位、全员参与，对公司各种资源和经营行为全面控制的综合管理系统。

全面预算包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。

全面预算管理体系包括预算组织、预算内容、预算编制、预算控制、预算调整、预算报告和预算评价等内容。

第三条 全面预算管理的基本原则

公司编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则：?　　?1.坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；?　　?2.坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；?　　?3.坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。