生产运作管理课程设计.doc
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- 2017-02-14 发布|
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生产运作管理课程设计
题目:某企业20××年度一季度生产计划的编制 学院:工程技术学院
专业:工业工程
指导教师:xx
时间:
小组成员: 2010311324 高文花 2010311306 方 敏 2010311343 王红燕 2010311320 杨江灿 2010311315 杨世贞 2010311338 木 浩
一、课程设计的目的与要求
1.课程设计的目的
学生在学完《生产运作管理》专业课程后,通过企业生产计划编制的课程设计的训练,使学生进一步熟悉和掌握企业生产计划的编制方法和步骤,培养学生应用所学专业知识进行独立分析问题和解决问题的能力。
2.课程设计的要求
根据所提供的材料,按设计任务要求进行分析、计算和设计,并在两周内独立完成一份完整的课程设计报告。具体要求:
(1)对各类原始资料进行分析;
(2)进行生产计划与生产能力的平衡;并绘制加工中心负荷图;
(3)掌握物料需求计划——MRP的编制方法;
(4)编制零件的生产作业计划,并绘制出零件加工工序进度表。
二、课程设计组织形式
课程设计过程按分组的方式进行,由指导教师向学生发放有关的课程设计背景资料,并向学生讲述课程设计的方法、步骤和要求,设计过程采取课堂集中辅导,分散设计的方式进行。课程设计按5~6个人为一组,每组设小组长一名,负责本组的分工与协作工作。要求各小组在组内充分讨论、相互启发的基础上形成设计方案,课程设计结束要求提交一份课程设计报告书,必要时可要求各小组选出一个代表,进行课程设计方案演示和答辩。
三、课程设计内容 以某企业为对象(见设计任务书中的资料),以该企业的生产资料为设计依据,根据该企业生产条件和产能、所接订单任务及交货期要求,进行产能平衡,并制定该企业生产计划。具体内容和步骤如下:
1.设计所需资料:
⑴ 某企业的生产计划编制的部分资料;包括:产品品种、数量、交货期要求等;
⑵各订单产品的工