报告12-附件1-总经理年度经营目标责任书模板-1213-final.doc

XXXX年总经理年度经营目标责任书内容格式

目 录

§1 年度经营目标 2

1.1 业务目标 2

1.2 管理目标 3

1.3 费用开支控制目标 3

§2 总经理的管理权限 4

2.1 财务审批权限 4

2.2 人事权限 4

2.3 业务权限 4

§3 绩效挂钩方案 5

3.1 绩效考核指标体系 5

3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 6

3.3 绩效挂钩方案 7XXXX年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励带领全体员工经营目标1.2.1 规范化管理目标

职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等

业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）

1.2.2 公司文化建设

1.2.3 公司品牌、公司形象建设

1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等

1.3 费用开支控制目标

1.3.1 相关概念界定

管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。

1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表