文档介绍
武汉网络科技有限公司密级：内部公开采购管理制度试行版编制日期：2024年4月PAGE17/NUMPAGES18前言本文件于2024年0月0日以AZ公司【2024】001号文件发布实施，主要对采购管理做出明确规定。本文件由采购招标部负责起草、解释。本文件主要起草人：本文件主要审核人：本文件批准人：CEO本文件发送部门：AA公司及其相关子公司本文件拟制/修订记录版本日期更改内容及原因修订责任人V1.0新建采购管理制度目的为服务需求部门、规范公司采购业务、提高采购效率、加强采购管理，特制定本采购管理制度。采购道德风险控制严格执行国家法律、公司各项规章制度和采购行业的道德与纪律规范，做品德高尚、作风清廉的采购人员。公司相关职能部门有权定期抽查各采购人员及各部门采购业务的客观性与专业性。采购招标部将在合适的时候实行轮岗制度。公司管理层、审计部将对采购招标部做出不定期的审核。采购招标部职责范围本政策适用范围所有关联公司、各办公室第三方花费的采购业务行为，参考本政策中所公布的采购项目分类。采购招标部门职责范围根据公司管理层的批准与要求，公司整个采购招标团队，负责参与管理所有第三方花费的采购事宜，暂不包含XX采购。XX采购依照公司现行相关政策及流程执行。公司采购招标部具体开始参与管理各功能组（原各部门独立负责）采购项目的时间与程度，请以公司总裁办的书面通知为准。采购项目分类目前公司各关联公司及各办公室所有第三方花费的采购项目，共计9种类型，采购项目分类详见附录四，附录中的清单将会不定期更新。根据控制集中化、专业化程度的不同要求，分为采购招标部主导、经授权部门主导两类进行管理：第一类：采购招标部主导的采购项目。第二类：经授权部门主导的采购项目，即经采购招标部批准允许由经授权的部门（包括但不限于需求部门或地方办公室）人员执行询比价、谈判且向采购招标部汇报、受采购招标部监督的项目。采购招标部将根