人才盘点进度计划表(参考应用版).xlsxVIP

人才盘点进度计划表 编制人： 编制日期： 项目组成员 "组长： 副组长： 专家顾问： 小组成员：" 流程 项目工作 主要内容 输出成果 现阶段实施与否 责任人 9月 10月 11月 12月 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 前期准备 成立人才盘点小组 确定人才盘点小组名单，制定盘点日程，明确职责分配 "《人才盘点时间进度表》 《人才盘点职责分工表》" √ 召集人才盘点小组成员开展项目研讨 √ 梳理盘点人员名单 收集各职能中心和BG的1-7级管理者最新名单 《盘点人员名单》 √ 识别关键岗位 利用工具识别关键岗位 √ 收集关键岗位清单 《关键岗位清单》 √ 提交关键岗位清单至核心管理层审阅并最终确定 《关键岗位清单》确定版 √ 标准建立 建立素质模型 参照研究机构和标杆企业的素质模型设计素质词库 《素质词库》 √ 方案1：通过战略解码和文化演绎，发掘某公司某公司需要什么样的管理者 难点：需要战略解码工具，如无则采用方案2（类似素质卡片） 方案2：基于素质词库和管理层研讨某公司需要什么样的管理者 设计BEI访谈提纲和确定人员名单 √ 实施BEI访谈 √ 整理、分析访谈材料，提炼素质词条、素质项以及行为项 《领导力素质模型》初稿 √ 组织二次研讨，基于BEI访谈结果和管理层就初步构建的素质模型进行探讨验证 √ 根据探讨结果，优化某公司领导力素质模型，编制360题库 "《某公司领导力素质模型》 《360题本》" √ 盘点流程 盘点宣贯 制作会议PPT，明确盘点对象、盘点要求等相关内容 会议PPT √ 预约刘院长时间，召开人才盘点启动会 《管理者盘点工作清单》 √ 人事盘点 组织CHO填写《员工发展档案-基本信息表》 《员工发展档案-基本信息表》 √ 汇总所有信息，制作管理者档案表 《某公司管理者档案表》 √ 管理潜质评估 利用绩效/评价/知识/能力等标准确定评估对象 《管理者潜质模型》 √ 组织开展管理潜质评估 《管理潜质评估报告》 √ 领导力特质评估 选取一套效度比较高的心理测评问卷 《心理测评问卷》 难点：工具可以网上找，但是解读需要很深的心理学专业背景 组织完成问卷测评 《心理测评问卷》测评结果 领导力行为评估 设计360评估问卷、评估的方式和评估对应关系 《360评估问卷》 √ 联合各CHO组织评估 《360评估答卷》 难点：为提高效率，可借助一些E化工具。 编写360评估结果报告 《360评估报告》 √ 领导力结果评估 薪酬绩效组提供数据 “绩效结果” √ 召开人才盘点会 COD准备盘点会会议资料（所有评估资料、盘点会议流程、盘点记录等） "《人才盘点PPT模板》 《人才盘点会议记录表》" √ 管理者准备盘点会会议资料（人才盘点会议准备资料） 《人才盘点会议准备资料》 √ 组织人才盘点 “九宫格”、会议纪要 难点：在盘点会中引导各级领导者能否撇开之前的观点，重新认识盘点对象 反馈人才盘点结果，面向高层 个人报告、团体报告 √ 结果应用 制定人才发展计划 指导盘点对象制定个人发展行动计划 《个人发展计划（IDP）》 √ 制定某公司管理者的领导力发展培养方案 《领导力发展培养方案》 √ 制定需求预测 制定某公司管理者的人员需求计划 《人员需求计划》 √ 制定管理人才和核心人才用人方案 “管理、关键人才用人方案” √