全国质量奖现场汇报材料(生产过程及结果).pptx
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- 2023-09-05 发布|
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争创2021年全国质量奖现场评审汇报材料
生产过程及结果;目 录;一、生产运营系统概述;1. 组织结构图;2.人员结构;目 录;1. 公司战略目标;2、生产运营战略;职能战略;2016年;3、生产运营总体目标及实施计划;目 录;三、生产过程的识别与设计;1、生产过程的识别;过程名称;2、生产过程的设计;生产过程流程图;关键过程;;目 录;三、生产过程的实施与改进;;过程名称;1、合理配置资源,科学PMC;2、精益生产;;规
范
的
目视
化
管
理;全面 TPM管理;标准化管理;;通过借鉴“精、准、严、细”管理理念,从原材料进厂到成品出厂实施“5级”检验,对关键质量特性控制点实施过程质量控制,通过对过程能力指数分析(Cpk),监控过程能力,保证生产能力符合规定,确保出厂产品100%达标。
;采用SPC对过程质量管控,及时发现质量异常或变异,及时报警。
采用CPK对关键过程能力分析,及时准确判断产品的受控状态,对于偏差及时纠正,保证产品的质量水平
;标准化的检验管理
;动态热力学分析仪; ◆标准化技能测评 通过技能测评增强人员的标准化意识和标准化能力;;运用质量管理工具分析和解决问题,提高产品质量
;4、以人为本的安全管理体系;
安全信用积分考核: 参照交规,违规扣分,总分12分,扣至6分,停工培训,降薪降级,有奖励。
;◆积极开展安全培训、知识竞赛、应急求援、消防演练活动;5、绿色生产