项目总监对监理工作陈述说明.doc

项目总监对监理工作陈述说明

项目总监对监理工作陈述说明

尊敬的各位专家老师：你们好！?

我公司在认真阅读 公开比选建设工程监理入闱资格比选文件和有关资料基础上，结合工程项目的实际情况，我司将按监理工作服务的范围和内容要求，组建满足工程监理工作需要的项目现场监理机构，配备专业搭配合理监理人员，同时明确各自岗位分工，建立各类人员岗位责任制，我司在项目监理工作中将依法、依规严格监理，我们本着强势而不霸道、规范而不死板、到位而不越位的监理工作理念，优质、高效、廉洁地实现建设单位的建设预期目标。若我公司有幸入闱，本人作为拟派项目总监对项目的监理工作计划作如下陈述:?

一、质量控制方面?

1、按照建设工程监理规范的要求，针对本工程特点编制针对性及可操作较强的监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、见证取样送检计划、各分项工程监理交底书等技术指导文件；并督促项目监理人员严格按指导文件要求规范、有序地开展监理工作。?

2、认真审查承包单位及分包单位提交的施工组织设计，关键分部分项工程的专项技术方案，质量保证体系、措施并督促承包单位严格按审定方案落实；?

3、通过巡查、旁站、平行检查、见证取样对本工程使用的各

的采供计划。督促施工单位尽量采用新工艺、新技术，采用高效能的施工机械设备从而缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间；?

4、进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面依据。?

5、提醒建设单位按合同规定的时间及时向施工单位支付工程进度款；保证资金供给。?

6、在每周的监理例会及时进行实际进度与计划进度的比较，分析进度提前或拖延的原因，并建议对施工单位项目部阶段进度实施适当的奖惩制度，以激励项目部进度主动控制的热情，对已不适宜项目需要的进度计划督促施工单位及时进行调整。

?三、投资控制方面?