公司合理化建议制度.doc

PAGE PAGE 3 矽比科嘉窑新会矿业有限公司 合理化建议管理制度 目的 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，发挥全体员工的智慧和创造力，全体参与改善公司管理，提高公司管理水平和经营效益，特制定本管理制度。 范围 本规定适用于所有员工（外判工） 术语说明 合理化建议的定义：相对于公司目前技术质量水平、经营管理水平、企业文化建设、成本控制、作业流程、环境改善、设备改进、HSE管理等方面有所提高和改进建议以及自我推荐 （发展意向、培训计划）。 职责和权限 4.1全体员工（外判工）在任何情况下可随时提出合理化建议。 4.2各职能部门 各职能部门主管对自部门人员提出合理化建议进行审核。 4.3评审委员会 负责整理汇总各部门提交的合理化建议内容，并对建议内容进行初审后报管理层批准； 对合理化建议实施后的效果（效益）进行综合评估； 表彰和奖励合理化建议取得效果（效益）人员。 4.4 管理层 对合理化建议是否采纳实施进行批准。 合理化建议范围 生产技术、生产流程、生产工具的改进； 提高安全管理的相关方法和措施； 降低成本和各种消耗的措施和办法； 产品质量的提高； 现场工艺革新和生产设备改善； 企业文化建设、企业形象改善的建议； 自我推荐（发展意向、培训计划）； 其他任何有利于公司的改进事项。 申报、评审、批准程序 6.1 流程图 采用\不采用\保留 采用\不采用\保留 部门初审收集箱 部门 初审 收集箱 总台 二厂保安室 提出人申报 填写统一表格 ABC A B C E F 评审委员会评审实施部门及实施人实施 评审委员会 评审 实施部门及实施人实施 管理层 批核 6.1合理化建议申报 （1）合理化建议申报时应以自已提出改善实施作为申报原则； （2）任何人提出合理化建议时，须书面申报，申报须采用统一书面格式《合理化建议申报与审批表》，属自我推荐类的要提交自我推荐书或发展意向书，其它必要时应附上相关的数据信息，投入合理化建议收集箱或自我推荐收集箱收集，收集人员按性质分类给所属部门主管进行初审批或直接交评审委员会； （3）自我推荐直接投入自我推荐箱，自我推荐收集箱设置在公司总部服务总台，收集箱由人力资源部专责管理、独立评审。 （4）合理化建议类型 A 节约成本 B 增加产量 C 提高质量、产品性能 D 管理（方法）创新 E HSE管理 F 现场作业环境改善 G 企业形象文化建设 H 自我推荐\发展意向 I 其他 6.2 合理化建议评审 6.2.1评审委员会组成 评审委员会由人力资源部、行政部、总务部、生产部（一厂、二厂、原料管制部、水洗场）部门主管及独立委员（生产线经验工人）等组成。 6.2.2 评审委员会评审后交管理层批准； 6.2.3 管理层批核后交实施人实施。 合理化建议的实施 合理化建议的实施人须严格遵守制定的期限，如不能按期完成须提前评审委员会提交说明。 合理化建议实施后的效果（效益）评审 合理化建议实施完成后实施人联同提出人向所在部门提出评审需求，部门对实施完成的效果（效益）进行评审，如有必要时实施人须提交统计数据予以支持，将评审的结果记录在《合理化建议成本审批表》中，上报评审委员会评审，评审委员会按实际取得的效果和改善确定励奖励等级和金额，上报管理层审批。 合理化建议奖励办法与标准 奖励标准 合理化建议类型 评审期 奖励权益 奖励时间 奖励金额 备注 A 节约成本 三个月 提出人100% 成本节约开始后三个月 年节约10万以下奖500元，10万以上奖1000元，20万以上奖2000元 评审标准：谨算提出改善部分，公司投入部分不算。 B 增加产量 三个月 提出人100% 提高产量后三个月 500元以上 C 提高质量、产品性能 三个月 提出人100% 质量改善完成并评估后 200-500元 D 管理（方法）创新 三个月 提出人100% 实施完成并评审 50-200元 E HSE管理 一个月 提出人100% 实施完成并评审 20-200元 F 现场作业环境改善 一个月 提出人100% 实施完成并评审 20-50元 G 企业形象文化建设 一个月 提出人100% 实施完成并评审 20-50元 H 自我推荐 一个月 不作奖励 I 其他 一个月 提出人100% 实施完成并评审 20-50元 合理化建议经管理层采纳后按以上奖励，没有采纳或保留建议将不执行以上奖励； 凡1年内提出合理化建议均未被采纳且累计达5项以上者，发给提出人奖金50元； 凡1年内提出合理化建议后均被认定为保留建议，且累计达3项以上者，发给提出人50元 未采纳或保留的合理化建议，如后续确定采纳者，将会按上述奖励办法标准执行； A、B类合理化建议内容不应包含各部门已提交的除本方案的相关项目内容。 8.0 现时公司实施中[事件\危险源报告管理办法]及厂务部内