新能源项目生产准备管理实施办法.docx

PAGE 38 - 新能源项目生产准备管理实施办法 第一章 总则 第一条 为规范公司新建、扩建、改建项目生产准备工作，确保工程顺利投产和安全稳定运行，特制定本管理办法。 第二条 本办法适用于公司所属各单位新建、改建、扩建新能源项目（以下简称项目）。 第三条 术语和定义 生产准备：项目移交生产前所做的与生产运营相关的各项准备工作。 生产准备期：一般是指从开工建设开始，风电项目按最后一台风力发电机组完成250小时运行考核，光伏项目按全部光伏发电单元整套启动72h并网试运行且光伏组件总发电量累计达到60kWh/m2的时间内无故障连续并网运行进行考核，所有发电机组（单元）进入生产运行并通过工程移交生产验收为止。 第四条 基本要求 项目建设期间，工程建设管理要充分考虑安全生产的稳定性，生产准备工作应从工程建设开工开始，与工程建设同步开展。 生产准备工作应包括组织机构设置、生产人员配置、生产人员培训、生产准备方案编制、生产管理制度编制、检修及运行规程编制、生产技术文件准备、信息化系统建设、生产和生活物资准备、启动准备、工程整套启动试运行以及移交生产等内容。 生产准备人员应熟悉工程建设、电网相关要求，熟练掌握场站设备构造、原理、操作方法及其系统基本情况。 第二章 职责 第五条 新能源部是新能源项目生产准备工作的归口管理部门，应履行以下职责： （一）全面负责新能源项目的生产准备工作。 （二）负责监督、指导、检查新能源项目单位组织开展生产准备工作。 （三）负责检查指导新能源项目单位组织开展项目基建、设备安装调试、试运行等工作。 （四）负责研究确定各场站生产运营管理模式。 （五）负责组织制订、修订生产准备相关规章制度。 第六条 项目单位是新能源项目生产准备工作的责任主体，应履行以下职责： （一）负责新能源项目的生产准备工作。 （二）负责编制本单位生产准备工作大纲和生产准备工作计划，并组织实施。 （三）按确定的场站生产运营管理模式，建立和完善生产准备机构，配备生产人员。 （四）根据公司培训相关要求，制定生产人员培训计划并组织实施。 （五）负责建立健全生产准备工作有关规章制度。 （六）负责组织技术资料准备工作。 （七）负责组织编制安全生产记录表格及报表。 （八）负责建立技术监督网络，组织开展生产准备期的技术监督工作。 （九）负责组织建设生产管理信息系统。 （十）负责组织开展备品备件及生产物资准备工作。 （十一）负责组织开展生产准备期间的安全、质量管理工作。 （十二）负责组织单位工程、工程整套试运与移交生产验收工作。 第三章 内容、程序 第七条 组织机构 （一）项目单位应至少在项目投产前6个月成立生产准备机构，建立健全机构的岗位设置、岗位责任制、工作规范及标准。 （二）生产准备机构应按生产技术管理、安全监督、运行、维护等职能设置，并按公司人资部门给定的定员标准确定各专业人员配置和分工，明确岗位职责。 （三）生产准备机构应能有效对生产准备工作进行计划、组织、协调和控制，确保生产准备和工程建设同步进行。 第八条 生产准备人员配置 （一）根据《公司新能源电站（风、光）劳动定员标准》及公司定员要求核定新能源场站定员并按定员配置人力资源、组织生产准备。 （二）人员配置进度 生产准备机构成立后1个月内，主要生产管理人员应全部到位，并明确专业分工和岗位职责。 （三）人员职责 1.生产准备负责人 （1）全面负责生产准备的各项工作。 （2）负责牵头办理《并网调度协议》、《购售电协议》、《购售电合同》、《高压供用电合同》、《发电厂业务许可证》等并网发电所需的相关手续。 （3）负责组织场站设备的调试及试运工作。 （4）协助办理环保、水保、消防等相关验收手续。 （5）协助项目负责人完成项目工程移交生产工作。 2.生产准备运维人员 （1）参与设备安装及调试过程验收。 （2）参与场站设备试运工作。 （3）协助生产准备负责人进行生产准备工作。 （4）负责工程档案验收后的资料收集、整理、归档等工作。 第九条 生产准备人员资质及培训 生产准备阶段应根据实际情况制定培训计划，明确培训对象、培训内容、培训目标、培训方式和资质要求，有针对性地选取或编制培训教材，并制定培训考核办法。在每个培训阶段结束时，应对参加培训人员进行考核，检查培训效果。 （一）培训方式 根据现场安全生产实际情况，包括但不限于：基础理论培训、设备厂家培训、实习培训、现场培训、资质培训等。 （二）培训合格要求 1.掌握国家、行业和公司颁布的电力生产管理的法律、法规和相关制度。 2.掌握主要设备的结构、性能、原理、技术参数；熟悉设备的运行、检修、试验标准、操作方法等。 3.熟悉安全规程、运行规程、检修规程、电网调度规程、设备检修维护手册及相关规定，掌握相关技能。 4.掌握发电系统和设