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标准成本法在光明乳业公司成本控制中的应用作者：籽菡目录摘要1TOC\o"1-3"\h\z\u一、光明乳业股份有限公司成本控制现状2（一）成本控制流程2（二）事前控制2（三）事中控制3（四）事后分析3二、光明乳业成本控制中存在的问题3（一）成本控制体系存在的问题3（二）直接材料成本存在的问题4（三）直接人工成本存在的问题4（四）制造费用存在的问题5三、光明乳业公司成本控制问题的原因分析6（一）成本控制体系不完善的原因分析6（二）直接材料成本问题的原因分析6（三）直接人工成本存在问题的原因分析6（四）制造费用存在问题的原因分析7四、标准成本法在光明乳业成本控制中的应用7（一）标准成本制度的框架构建71.总体思路72.基本原则8（二）标准成本的制定81.标准直接材料成本的制定82.标准直接人工成本的制定83.标准制造费用的制定8五、标准成本法在光明乳业股份有限公司执行效果9（一）直接材料成本差异的分析9（二）直接人工成本差异的分析9（三）制造费用差异的分析10六、基于标准成本法的光明乳业成本控制的建议10（一）降低直接材料成本的建议10（二）降低人工成本的建议10（三）降低制造费用的建议11七、结语11八、参考文献12PAGE2标准成本法在光明乳业公司成本控制中的应用【摘要】标准成本法是事先设定标准成本，然后用实际成本减去标准成本得出差异，企业管理者根据差异找出产生差异的原因，然后制定合理的策略，将差异消除，继而真正降低企业的成本。标准成本法还可以是下一期间进行提前成本控制的数据参考。而成本控制作为现代企业管理中最为重要的一环，更多的企业逐渐将目光聚焦在严格控制成本这一项目上。随着我国市场中竞争的不断加剧，做好成本控制，也就是为企业的持续性发展夯实了坚实的基础，能良好抵御来自内外部的压力。不断改善企业的成本控制体系，与不断加强企业内员工的入职教育以及建立员工对