文档介绍
##########客运公司转变机制、推动公车公营模式实施方案为适应现代企业治理要求，进一步优化运输资源，加强和提高我公司车客运经营治理，标准经营行为，确保企业主营业务持续、稳定、有序进展，依据道路旅客运输有关政策法规和要求，结合公司实际，特制的如下方案：一、公司现状与营运模式##########公司立于2022年，2022年兼并红寺堡其他两家客运公司，##年2月更名##########。公司现有治理人员##名，从业司乘人员##名，营运线路17条，班线客运车辆##辆，日发班次##个。其中2022年兼并以前客运车辆##辆##个班次产权为个人全部，经营模式为个人车辆、线路挂靠公司经营；##年后许可经营客运车辆12辆，其中车辆公司自有产权客运车辆##辆##个班次〔##〕；其余6辆为个人车辆承包公司线路经营。公司整体运营模式为公车公营、承包、挂靠经营三元并存。二、工作目标坚持以“文明经营、科学治理、标准效劳”为原则，通过转变经营机制和引进先进的治理手段，逐步推动车辆公车公营模式，进一步提升我公司整体效劳质量和效劳水平，为宽阔旅客供给“安全、便捷、优质”的出行效劳。三、组织机构和部门职责〔一〕组织机构三、组织机构和部门职责〔一〕组织机构为稳步、有效转变经营机制，实现公车公营目标，公司成立公车公营工作领导小组：##########〔二〕部门职责安全科负责车辆安检、安全隐患排查、移交、修理〔护〕，驾驶员驾驶技能考核、安全培训教育、对各分公司进展日常安全检查；汽车站负责班线车辆排点、调度、收发班工作；办公室负责拟订完善各类治理制度，从业人员的招聘、培训，车辆保险购置、治理；GPS监控室负责车辆远程监控，保证车辆定线、定点、定速运行；财务室负责票款清点、入库、结算，从业人员工资及福利的发放，与承包者进展财务清算和车辆本钱核算，车辆更、安全专项资金的收支；6、客运公司负责车辆请、销假，建立健全