高速公路施工总承包部履约考评办法.docx

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****高速公路施工总承包部

履约考评办法

第一章 总则

第一条 为确保****高速公路施工总承包部（下文简称“总承包部”）各项生产经营管理目标的顺利实现，决定对各项目 部从工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护、基础管理等方面进行履约考核和评价工作，为了使履约考评管理制度化、规范化、标准化，特制定本办法。

第二条 考评、评比、奖罚工作以月为单位进行。

第三条 通过考评，激励先进、鞭策落后，促进各项目部提高项目管理水平，全面实现****高速公路项目各项管理目标。

第四条 履约考评坚持“公开、公平、公正”的原则。

第二章 考评评价第五条履约考评对象与内容

一、考评对象：

总承包部所属各项目部。二、考评内容：

工程进度、工程质量、安全生产、基础管理。第六条考评机构设置

总承包部成立考评委员会及各专业考评小组，对考评工作

进行考核。

考评委员会组织机构如下： 主 任：

副主任：

成 员：总承包部各部室负责人 各项目部项目负责人下设四个专业考评小组：

进度考评小组

组 长：

副组长：生产副经理

成 员：各项目部总工、技术部负责人质量考评小组

组 长：

成 员：各项目部质量副经理、质量部负责人安全考评小组

组 长：

成 员：各项目部安全总监、安环部负责人基础考评小组

组 长：

成 员：对应版块的总承包部部门、各项目部部门负责人考评打分采用任务完成、资料检查、现场检查相结合的方

法，实名打分。考评工作由各考评小组长牵头进行考评，由总

承包部综合办公室进行汇总。第七条考评方式

一、月考评

每月 20 日～28 日采取查阅资料、检查施工现场等方式， 按照实施细则进行考评，考评结束后进行评比，评比结果通报， 奖罚按月兑现。

二、日常考评

总承包部相关部门在日常检查中，如发现影响进度、质量、安全、基础管理等方面问题，开具的现场处罚通知单，直接在考评中扣分。