业务流程再造理论在化工企业管理中的应用与探讨.docx

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业务流程再造理论在化工企业管理中的应用与探讨 在日益激烈的市场竞争环境下,化工企业如何面对来自顾客消费水平的不断提高,化工企业与化工企业之间对市场的争夺,化工企业必需专心端详自身的组织结构和业务流程,并运用即业务流程再造理论对化工企业进行业务流程再造,以获得竞争优势,完善自身的核心竞争力。 在当今这个新技术日新月异的时代，在市场竞争中求生存、谋发展，不仅需要化工企业生产经营系统良好地运转，最重要的是使化工企业时刻保持变革创新的能力，接受不断变化的市场的挑战，并在新的时代一信息时代和学问经济时代，抓住机遇，迎接挑战。正是由于这些挑战与机遇的影响，化工企业家们必需寻求获得突破的新的生存之路，化工企业为了寻求持续的增长，势必借助于新的商业规则。于是，业务流程再造应运而生。 一、化工企业业务流程再造的内涵 化工企业流程是指化工企业为完成某一目标或任务而进行的一系列规律相关活动的有序的集合，从总的方而来说，就是化工企业通过完成其业务而获得利润的过程。甚至可以说，化工企业就是依靠于各种各样的流程来运作的。化_1=企业中的生产流程、财务流程、化工企业发展战略流程、新产品研究与开发流程、选购流程及售后服务流程等都是化工企业流程的一种表现。其中化工企业业务流程再造就是对化工企业的业务流程进行根本性的再思索和彻底的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性的成就。 其中，“根本性”，“彻底性”、。戏剧性”和“流程”是该定义所关注的四个核心特征。“根本性的再思索”就是对化工企业所关注的业务流程进行重新思索。如“我们为什么要做现在的工作”，“为什么必需是由我们而不是别人来做这份工作”，等等。通过对这些问题的重新思索，化工企业可能发觉自己的战略目标是过时的，甚至是错误的。“彻底性的再设计”，意味着对事务追根溯源，对既定的现存事务不是进行肤浅