(生产班长)月度绩效考核表.docx

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姓名 岗位 考核期 年 月 日—— 年 月 日

项目

工作

实绩

60%

工作

态度

20%

指 标

生产计划

生产质量

管理

现场 6S管

理

生产安全管理

设备保养

组员能力提升

积极性

协调性

集体性

考 核 细 则

落实主任下派任务，及时安排生产计划 3 分；

生产计划的完成率 3 分； 确保本班的生产效率

2 分；车间开工率 2 分；节能降耗，不超过规

定成本 2 分。

根据生产要求合理调配原料及工艺 3 分； 生产

过程中及时、跟踪发现质量问题并解决 5 分；

与品控沟通及时率 2 分； 质检质量投诉率， 发

生一起扣 1 分

6S 宣传、培训到位 2 分；日常工作按照 6S 要

求落实各项工作 5 分； 提出合理化建议、 方案

3 分

严格按照公司安全生产管理制度指导生产， 发

生安全事故每例扣一分， 共计 8 分； 及时发现

安全隐患并整改 2 分；

及时做好日常设备保养 4 分； 能做好设备维修

3 分；带领全员提升设备保养、维修技能 3 分

不断培训全员的各项技能 4 分； 调动生产人员

的生产积极性 4 分

乐意完成领导交待的工作， 支持公司的各种制

度，愿意承担他人不愿去做的工作。

能与他人配合工作，重视与其他部门的协调，

在工作中乐于帮助同事， 积极参加公司举办的

各项活动。

团结同事， 具有横向协作的精神； 对工作中获

得的信息能进行资源共享； 能协助需要帮助的

同事。精品

分数 车间主任

12

12

10

10

10

8

5

5

5

工作

能力

20%

责任感

理解力

计划执行能力

专业知识技能

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责任感强， 确实完成交付的工作； 面对困难勇

于承担；努力用心处理事务，避免过错发生。

能充分理解并把握要点 2 分； 善于接受新事物