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酒店行政人事部门工作方向三篇 酒店行政人事部门工作方向一篇 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以

员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“积极、

精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半

年工作总结如下： 一、行政人事工作方面 （一）建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草

案》、《综合服务责任区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理

制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制

度》、《客户自行购充电方案》等制度，为公司向科学化、规范化管理

奠定了基础。 （二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制

度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区等方面

对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调

动了员工工作积极性。 （三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，

上半年对部门进行了重新划分，由原来的3 个部分划分为6 个部门，

新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，

分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的发展。 （四）对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公

司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更 第 1 页 共 9 页

适合物业公司发展需求。 二、库房工作方面 上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘

点2 次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委

方库房管理力度；年中对5 个库房进行了集中盘点，同时对同类物品

进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的

分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品及时进行