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第十一章 人事考核制度

一、人事考核的重點

在企業職工的職業生涯中，靈活地運用通過工作能力的開發，所培育出來的創造能力， 才是上班族真正的生活目標(個人目標的達成)，進而將此發揚光大，能使企業目標的達成獲得良好的結果.此外在人事考核的定義目的上，若不讓員工在個人生活目標上充實自己、擁有自我主張 的話就無法適應現代多變且激烈的人事考核制度.總之，工作目標、生活目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足(自我充實)，並 進一步健全這項能力.在這樣的想法之下，今後的人事考核則是，上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把 握、觀察、分析，這樣一來對被分配到的工作(職務)則勢必成為“開放式的人事考核”.也就是說，上司對部下的工作管理方法必須從根本改起.從本來的“單向通行”的人事 考核改為，上司與部下間相互的“雙向通行”.因此，一旦實施了雙向通行的話，雙方就必須進行談話.而要進行談話就必須對談話內 容制定規則.而要遵守這些規則就必須研討出對什麼事用什麼方法，對什麼事要採取怎樣的評估.在遵循這一連串的過程中，人事考核就成了真正的“上司對屬下的工作評估，能力的開 發，與人力資源培育、活用”.所謂人事考核就是指，以能力開發與活用為目標一事.在實踐此事的同時，亦能發揮整 體規劃、人事評估和待遇系統的功用.總之，在為了更進一步的穩固經營基盤，就企業來說確立“人才”的必要性是重要的.而且必須在今後的人事工作管理的前提條件下加以考慮.然後為了使這項人事工作管理達到實效，企業就必須要有一公平的從業員工“目標達成能力”評估系統.為使此項評估系統有效運用，則有以下的5項重點： 1.明確的設定企業將來的形象與基本的策略目標.〖JY.2〗經營策略的制定 2.接受第1條的經營策略，定出使員工的能力發揮到最高點的人事方針.3.對員工所發揮的能力、業績給與適當的評價，及相當的待遇.〖JY.2〗評價與待遇 4.給從業員工