施工组织方案维保.doc

第七章. 体育馆维保组织部署

7.1组织管理

（1）组织机构框图

项目经理部领导班子由项目经理、项目工程师及项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排详见下图：

（2）各部门责任分工

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，体育馆消防维保项目经理部下设六个工作组室，各组室职能如下。

● 工程维保组长：负责制定落实维保计划，完成维保工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、维保计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对项目副经理负责。

● 质量员：负责维保质量程序的管理工作，监督检查工程维保质量，编制、搜集、整理工程维保质量及日常记录等施工资料，由组长、质检员组成，对项目技术主管负责。

● 物资员：负责工程物资和维保机具配置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由组长、计划员、采购员、保管员、会计员组成，对项目经理负责。

● 安全员：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由组长、管理员、安全员组成，对项目行政副经理负责。

财经部：负责编制维保工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对项目经营副经理负责。

7.2 维保现场管理

■ 现场维保调度管理

维保调度：维保调度是对项目维保工程日常维保活动进行控制和调剂工作。主要任务是监督、检查、施工计划和工程合同的执行情况，协调保安值班人员的配合工作；及时全面掌握所维保系统的动态，分析研究带有倾向性、全面性的使用过程中出现的问题，采取有效措施，处理可能出现的故障；考虑到体育馆的用途，区分轻重缓急，综合平衡劳动力、材料和机具，保证维保任务的完成。