文档介绍
联想并购IBM案例分析 联想并购IBM案例分析 联想并购IBM案例分析 目录 一、并购背景及交易简介 二、联想并购IBM的动因分析 三、收购方式及中介机构的作用 四、对IBM的价值评估 联想并购IBM案例分析 一·并购背景及交易简介 （一）·并购背景 联想 中国最大的IT企业 年产量约500万台，员工总数一万余人 1994年在香港联合交易所上市，总市值为202亿港元 IBM 主要从事笔记本、台式计算机、服务器、外设等产品的生产和销售 全球PC市场上，IBM以5.2%的市场占有率排在戴尔和惠普之后，位居第三 联想并购IBM案例分析 （二）交易简介 2004年12月8日，联想斥资12.5亿美元（联想收购IBM PCD的最终交易代价为约8亿美元现金及价值4.5亿美元的联想股份）购入IBM的全部PC（个人电脑）业务，收购完成之后，占全球PC市场份额第9位的联想一跃升至第3位，仅次于戴尔和惠普，而新公司成立之后，总部将迁往纽约。 联想并购IBM案例分析 （三）并购类型 企业的并购有多种类型，从不同的角度有不同的分类方法。其中，横向并购是指处于同行业，生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购。这种并购实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。 联想并购IBM就属于横向并购。 联想并购IBM案例分析 二、联想并购IBM的动因分析 联想收购IBM PCD的动因主要来自联想自身发展战略的需要、国际化战略的需要以及追求巨大的协同效应等方面。 联想并购IBM案例分析 （一）·联想发展战略的需要 2003年，联想做出新的重大战略调整，决定重新回归PC主业，确立个人计算机业务及相关业务作为集团的核心业务来发展，并出售全部的IT服务和IT咨询业务。然而， 03/04财年的营业额由02/03财年的202亿港元提高到231亿港元，而利润却由0.7亿港