【招聘总结 计划】招聘方法工具汇集.docx

招聘方法工具汇集

招聘流程：

职务说明书——招聘计划（时间、岗位、人数、任职资格）——招幕；了解市场；发布信息；接受申请——选拔；初步筛选；笔试；面试；其他测试——录用（作出决策、发出通知）——评价；程序；技能；效率

招聘前要知道的几件事：

What工作职责

Who任职资格

For whom上下级

Where工作场所

When工作时间

Why理由

How工作方式

招聘面试的方法：

1．Star面试法（行为描述面试法）

2． BEI面试法（行为事件面试法）

3．非结构化面试

4．结构化面试

5．压力面试

6．情景面试

7．角色扮演

8．即席演讲与问答

9．无领导小组面试

10．公文筐测验

11．管理游戏

人才测评工具：

1、MBTI性格类型测试<MBTI迈尔斯/布里格斯类型指标>

  用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力，属于类型学测验。

2、霍兰德职业性向测试

  用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。

3、菲尔人格倾向测试

4、LIFO人生取向和职业价值观测试

5、普林顿个人创造力测试

6、卡特尔十六种价格因素测验<16PF>

7、爱德华氏个人偏好量表

8、48类人基本性格分析

9、笔迹分析

10、血型分析

11、DISC 〈人才性格测评工具〉

12、FIT IN〈人才性格测试〉

招聘要知道的几个公式：

1．总成本效用=录用人数/招聘总成本

2．招募成本效用=应聘人数/招募期间费用

3．选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用

4．人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用

5．录用比=录用人数/应聘人数×100%

6．招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%

7．应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%