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财务制度培训纲要

财务制度培训纲要

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财务制度培训纲要

附件 3

财务制度培训纲要

（一）。财务制度

（二）。信用管理制度

（三）。提成分配制度

（四）。出差管理制度

（五）。财务部人员及岗位职责

（一）。财务制度：

总公司财务部体制架构：

经理、副经理、主办会计、税务会计、商品会计、信用会计、助理会计、出纳

分公司体制架构：财务主管、会计主办、出纳、收款员

管理制度：集中管理（人员、规章） ，独立核算。

资金管理：总公司统一调度；

现金及银行存款管理制度；

资金报表制度；

商品管理：所有商品进出都需由财务审核。

销售：总公司统一进货、分公司销售，例外程序；

公司为一般纳税人，所有销售都开票：总公司- 〉分公司 - 〉客户

应收账款管理：见信用管理制度。

（二）。信用管理制度：

信用管理委员会。

客户申请信用条件：合作时间、公司性质、销售及经营状况、其他信息。

信用额度的计算：含义 — 赊销限额、帐期

标准信用额度：客户分类 A、 B、C（除以 8、 1 5 、 20）

风险因素：

市场因素：

关系因素：

客户信用额度申请程序： 《客户信用额度申请表》

临时信用额度的申请：

信用政策的监控：超额度停止发货；

应收帐日报表及月报表：

部门权限：分公司 8、总公司财务部 15、总经理室 40

货款催收程序：三天、七天、十五天、一个月、二个月。责任追究：

（三）。提成分配制度

按数量计算提成。

分配方向：分公司个人、分公司奖励基金、分公司业务发展费、绩效考核基金、管理基金；

分配方式：系数 +考核 +奖励

（四）。出差管理及报销规定

一．交通工具规定：

一般为硬卧，夜间（ 20：00 以后）六小时或连续十小时。

降低等级补贴。

二．住宿及补贴规定：

1. 城市等级划分：特区（京津沪珠深大厦） 、青连温北、广东省特殊规定；

住宿标准：见表