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精品word可编辑资料人才竞聘选拔工作体会沟通材料人才竞聘选拔工作体会沟通材料不拘一格选拔人才齐心协力共谋进展——XX经理部项目经理等岗位竞聘沟通材料为进一步完善选人用人机制，挖掘、培育复合型项目治理人才，XX年9月28日至29日，XX经理部举办了关于项目经理、项目生产经理、项目技术负责人及商务经理四个岗位的公开竞聘会；今年的竞聘举办的特别胜利，整个过程公正、公正、公开，严格依据公司的相关人求，选择了四位适合相应岗位的治理人员；本次活动实行个人自荐、民主评议方式竞聘上岗，其本实现了预期的目标；通过本次活动的开展，我总结了以下几个方面的体会，现与各位同仁共同沟通，期望能够抛砖引玉，引出大家的高论；一、采纳敏捷多样的选人用人机制是大势所趋，实施过程中严格把好考核关是真正实现公正、公正的关键；本次竞聘活动的主要目的是为了进一步加大竞争性选人用人力度，培育和挖掘项目施工治理人才，提高项目生产组织治理水平，促进项目治理工作规范化、高效化，培育复合型项目治理人才；当今社会正处在第1页共6页第1页，共6页精品word可编辑资料一个高速进展、竞争猛烈的时代，在这样的一个大背景下，把岗位的竞争引入到我们建筑施工企业，有着非同一般的历史意义；它对提高我们治理人员的竞争意识，提高应对竞争的才能都将有着积极地推动作用；它将以前领导直接提拔使用，变为公开的选择，增大了透亮度，也使群众在整个过程中都能够更加透亮地监督整个过程，选择有才能、素养高的人才，更利于通过竞聘上岗人员顺当地开展工作；应当说，这种敏捷多样的选人用人机制，将会对我们企业进展起着至关重要的推动作用；再一个就是严格把关；整个竞聘活动主要实行考核、竞聘的方式；竞聘这个环节是公开的，大家都能够看到参与竞聘人员参与演讲和答辩的过程，心中都会对参与竞聘的人员有个评判；但是考核地封闭的，因此，必需要加强考核这一关的把关，才能够确保整个竞聘活动真正