生产部员工绩效工资考核管理规定完整版.docx

生产部员工

核管理

HEN system office room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]

生产部员工绩效工资考核管理办法（草案）

第一章、总则

第一条、本办法旨在及时反馈生产一线员工的绩效情况，加强管理，努力提高生产部 整体绩效水平，充分调动生产一线员工的工作积极性和工作责任心，确保 生产部各项指标圆满完成。

第二条、本细则的指导方针，本着以规范生产、安全运营、优质高产、降低消耗、提 高效益的原则所制定。

第三条、本细则的考核原则是“公正、公开、同工同酬、按绩分配”。

第二章、考核实施

第四条、本考核办法山生产部负责实施，每月为一个考核周期，月底依据考核结果计 发工资。

第五条、生产部所有的员工对考核的真实性、公平性进行监督。

第六条、每工序生产产量质量，由生产统计员现场计算统计。

第七条、考核指标：生产产量考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明生产考 核，成本（物料消耗）考核、劳动纪律考核。

第三章、考核细则

第八条、生产产量：

（-）考核目的：充分调动员工的主观能动性，优化作业流程，提高生产效 率。

（二）考核依据：各品种的生产报表（见附件）

（三）考核指标：生产产量考核、产品质量考核、设备管理考核、安全文明 生产考核，成本（物料消耗）考核、劳动纪律考核。

（四）考核办法：车间统计员每日或每道工序生产完成后，对所生产的合格品 产量进行统计，综合部对现场各种违规现象直接考核。

（-）考核说明：

1、标准的确定：生产部要严格控制各种工艺条件，工艺验证结束后，生产

部结合工艺验证所得数据及设备的生产能力、作业劳动强度等参数，制定 该产品标准方案，提交总经理批准后执行。

2、 标准的变更：