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巧妙激活人力资本 现代人力资源的管理，正在从薪酬、考核激励重心逐步转向对人力资本的管理。人力资本指体现在人力资源（劳动力）身上的、主要以劳动者的质量表现出来的资本，包括劳动者的学问、健康、技能及其表现出来的能力，对于国内一些人力资源管理较为成熟的企业来说，人力资本的管理开头提上议事日程，较早引入宽幅薪酬管理和平衡积分卡的绩效管理的企业，曾经在一段时间，获得了快速发展，然而，目前，企业已经出现了“增资不增效、实现目标但是不能产生更多效益”的现象，企业的人力资本没有实现更多的增值，有的公司业绩甚至出现负增长，这是企业最为担忧的。 某省一优秀化工民营企业，1995年成立，经过十二年的发展，企业规模由原来的1000人成为目前的5000人，产值也由原来的500万元增加到5亿元，公司董事长锐意进取，艰苦奋斗，带领员工取得这样的成果实属不易，同时培育出一大批人才，为企业创造了价值，然而，目前，董事长已经感觉到，这批人才，尽管每年都能完成自己各自的任务，但是公司的整体效益没有什么增长，而且，近两年，企业的发展已经停滞不前了，如何才能充分激发这批高级人才的潜能，实现人力资本的增值是董事长一直想解决的问题。 经过调查发觉，该公司的人力资本管理方面存在以下一些问题： 问题一：没有解决人力资本定位的问题。究竟人力资本，尤其是优质的人力资本究竟是处于什么样的位置，很模糊；从该公司成立以来一直就没有考虑过，人力资本究竟在企业的战略实施中是什么位置，不管战略定的多么精确，但是没有人力资本做支撑如何来实现。 问题二：观念陈旧，认为人力资本就是人力的工资成本的体现，并非是企业的资源，而是较大成本的支出；一谈到人力资本，高层认为就是工资成本，没有将人力资本这种特别的资本认为是不可替代的，总认为现在人多的很，没有把人力资本作为企业的珍贵资源来看待。 问题三：“以人为本”仅停留在高层的