工程管理服务公司企业组织架构及商业模式行业研究报告.doc

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文档介绍

无线覆盖市场月度监测报告无线覆盖市场月度监测报告PAGE4PAGEPAGE2工程管理服务公司企业组织架构及商业模式行业研究报告CONTENTS目录TOC\o"1-4"\h\z\u一、工程管理服务公司组织结构及主要业务流程1(一)公司内部组织结构1(二)公司部门主要职责11、工程咨询中心12、招标咨询中心23、技术服务中心24、运营管理中心25、人事行政部26、财务部2(三)主要业务流程31、工程咨询业务流程图32、工程造价咨询业务流程图43、招标代理业务流程图5二、工程管理服务公司商业模式5(一)采购模式5(二)销售模式6(三)盈利模式6三、工程管理服务公司所处行业的基本情况7(一)行业概况72、行业主管部门、自律组织和行业监管体制73、主要法律法规及相关行业政策84、影响行业发展的有利因素和不利因素10(二)行业发展规模及市场容量131、行业发展历程及现状132、行业前景15(三)行业进入壁垒151、从业资质壁垒152、人才壁垒163、从业经验壁垒16(四)风险特征171、宏观经济波动的风险172、人才流失风险173、信息技术冲击传统行业的风险17(五)行业上下游关系18PAGEPAGEPAGE1一、工程管理服务公司组织结构及主要业务流程(一)公司内部组织结构(二)公司部门主要职责1、工程咨询中心收集、整理、分析咨询政策、市场信息,并及时应用到项目咨询工作中;针对接受委托的工程咨询项目组织成立项目小组,协调各项目组成员沟通交流、积极开展工作,及时分析、诊治、编制、审核工作过程中出现的问题,负责咨询项目资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作。2、招标咨询中心负责制定工程招标代理业务和政府采购招标代理业务的工作制度;按照委托方的要求,组织实施工程招标代理业务和政府采购招标代理业务。3、技术服务中心负责拟订团队建设标

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