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文档介绍

班组长队伍现状的调查分析

班组长队伍现状的调查分析及思考

陈国清

众所周知,班组是企业最小的管理单位。班组管理工作的好坏, 管理水平的高低, 直接反映出整个企业的管理水平。 班组长又处于兵 头将尾的位置, 是班组的领军人物, 起到承上启下的作用, 一切新的 技术、新的管理规定和制度最终都由他们在现场去落实, 他们素质的 高低直接关系到班组的管理水平、 安全生产、 区队的工作效率, 甚至 影响着企业的生存和发展。 煤矿由于其自身的特殊性, 职工整体素质 相对而言不高, 班组长的作用就显得尤为重要。 但根据笔者所掌握的 情况,目前班组长队伍存在的一些现状不容乐观, 个人觉得应该引起 有关方面的重视。下面是以掘进三区班组长情况的调查分析为基础, 从队伍结构、存在问题及下一步应采取的对策三个方面着手进行讨 论,虽然可能不够全面,但从某些方面也能反映出一些问题。

一、我区班组长现状的统计分析

1、组织结构 掘进三区现有在册职工 117 人,除区管理人员及少量直属人员 外,分为两个生产队,5个生产班,其中掘进八队3个、掘进十队2 个,副班长及以上管理人员 17人:工长 2 名,副工长、班长、副班 长各 5 名。

2、年龄结构

现有长人员年龄构成情况如下: 40岁(含)以上 14人,占 82.3 % , 30?40岁3人,占17.7 %, 30岁以下暂无。

3、文化结构 统计班组长文化结构如下:高中(技校、中专)以上 2 人,占 11.8%,初中及以下 15人,占 89.2%。

4、从业资质

17人中,高级技师 1人,中级技师 1 人,中级工 1 人,初级工 1 人,合计 4 人,占总数的 23.5 %。

二、存在问题

1、班组长文化层次偏低, 17人中仅有 2 人为高中或相当于高中 文化水平,部分人员为小学文化程度;班组长年龄偏大,特别是无 30 岁以下人员,存在年龄结构断层;从业资质

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