文档介绍
中国·永康 李存明 永康团队打造系统 一、人永远是核心，其他都是外围 二、团队打造的核心（老板和执行团队） 三、老板打造 四、执行团队打造 1、永康团队打造系统——招聘（招人） 2、永康团队打造系统——薪酬（留人） 3、永康团队打造系统——成长（培养人） 永康团队打造系统 一、人永远是核心，其他都是外围 1、 无论做任何事业，任何项目， 人永远是核心，有了人才会有一切。 2、对于永康项目无论是技术服务效果还是运营 销售都是人干出来的。 3、所有做的好的，都有一支骁勇善战的团队 包括领导人（老板）和执行团队。 4、只有不断向内求，把团队打造好， 才能把永康事业做好。 二、团队打造的核心（老板和执行团队缺一不可） 今天老板做一个的新的行业， 想做好必须老板自己先不断成长， 才能驾驭执行团队， 带领执行团队不断成长。 二者缺一不可！ 三、老板打造 老板需要提高和成长的几个方面： 1 心态 二次创业；做事业。 2 全身心投入 及时把总部的商业模式、成功 方案带领团队执行落地。（新建小群） 3 定位 做专家、还是做技术操作带头人、 销售高手还是做管理者。 4 帮助他人 今天老板你是否在帮助员工成长实现梦想 1、做的好的老板所具备的特质 1）信念坚定 信念+方法=成功 坚信永康事业可以修己达人，广结善缘，普度众生。 2）执行力强 踏实做事 简单照做，把永康成熟的商业模式迅速落地。 3）向内求，学习力强 遇到问题，向内求，通过强大自我获得成果。 4）帮助他人 在思维方式、做人做事、工作技能上帮助员工成长 2、老板如何快速提升和成长 1） 坚定信念，树立信心 唯有信念会让人产生能量，生出智慧和方法。 2） 提高执行力 踏踏实实带领团队做好技术服务效果， 复制好总部的模式和方案。 3） 榜样的力量——不断学习 老板和执行团队都要向成果好的人去学习。 四、执行团队打造 1、永康团队打造系统——