国际设计方案招标文件范本.docx

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国际设计方案招标文件范本

1. 项目工程设计投标文件的内容包括什么 项目工程设计投标文件的次要内容 1）建设项目的特点、技术问题和次要技术标准等分析，勘察设计思路规划。 2）总体设计和次要单项工程设计方案、工艺与设备设计方案等说明。 3）工程施工规划与工期方案。 4）工程投资估算和经济分析。 5）次要设计方案的图纸与效果图（或建筑模型）。 6）勘察设计工作大纲，包括初拟的勘察设计大纲、工作进度与资源配置、质量保证等。 7）证明勘察设计资质的文件，以及组成勘察设计工作的次要人员资格文件。 8）建设项目勘察设计工作报价。2. 方案设计投标文件及评析 评析需要从投标文件的各个方面进行论证，以便对投标文件进行合理的评价及选取。 例如以房地产企业开发运营运营投标书我们可以进行成本掌握评析： 首先，所谓运营成本的掌握分析，是指在运营成本的构成过程中，定期对成本件支状况所进行的差并分析。即通过成本评支与原订标准和方案目标的对比分析，发觉偏差，查找缘由，实行对策，使成本构成过程一直处于掌握形态，确保企业成本方案和成本降低方案得以实现。 经济体制改革以后，我国的工业企业为了强化运营机制、加强成本管理、健全和完善企业内那的经济责任制，普遍推行了责任成本制。责任成本制是与经济责任制相结合的一种成本管理与掌握方法。 根据分析准绳，将各项成本目标分解划小，落实到有关单位和个人，这些单位或个人即成为某些成本目标的责任者。即他们应对本人所管辖范围内的可控成本担当责任。 可控成本是责备任者能够猜测、计算和掌握的各种成本。因而，所谓责任成本就是责任者（单位部门或个人）能够对之进行猜测、计算和掌握的各项可控成本之和。 构成责任成本应具备如下三个次要特征：①是责任者能够猜测的有关耗费；②是可以计量的耗费；③是可以掌握和调整的耗费。 实行责任成本制，企业把执行成本方案，降低生产运营成本的