市场营销工作计划总结计划表2020.doc

市场营销工作计划总结计划表2020

市场营销工作计划总结计划表2020

市场营销工作计划总结计划表2020

市场营销工作计划表2020 　　【篇一】 　　一、率领本公司共同努力超额达成公司下达的各项任务。 　　二、增强基础管理，增强量化查核指标。 　　1、对各项工作均预先予以量化，奖罚分明，使全部均有章可循，有章可查，分季度查核联合年关查核，业绩的利害直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。 　　2、果断根绝老好人思想，加大追踪力度，增强监察职能，实时记录，合时指引，按期检查，防止一阵风。做到有头有尾，根绝*蛇尾现象发生。 　　三、对各项工作分工明确，各地区市场挂牌承包。 　　1、改变少量人硬性分配的做法，使职工共同参加拟订相应的实行方案，择优采纳。 　　2、明确各自的责、权、利，按期查核与年关查核相联合，并与同期收入、年关奖金相联合，对成绩优秀者赐予奖赏，不可以按计划达成的与同比率的收入，每降落一个百分点，减少同期收入。 　　四、成立市场网络，规范客户管理，加大市场开发力度。 　　1、理顺整顿治理现有资源，对客户、市场按增值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上涨强烈的市场予以要点开发、保护、宣传。 　　2、对一些需改换客户的网络先培养其余替代客户，经一段时间的扶助，不与公司发展相般配的客户，则予以改换。 　　3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、保护外，同时要点开发粮油、邮政等农化网络。 　　4、增强驻点服务开发工作，依照市场状况分设一个做事处，增强市场的开发服务功能。 　　5、网络的建设要以终端建设为基础，掌握市场已有资源，促进市场据有率提高。 　　6、春节前应要点对鲁西北市场的开发与推行，改变公司春天淡的被动场面。 　　7、对市场各级客户均分类建档，并按期追踪监察，实时调整，增添回访客户频次，增添互相认识，解决实质的困难，增添客户热诚度。 　　五、增强交流体制，加快市场