物资采购及合同管理办法.doc

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物资采购及合同管理方法

第一章总那么

第一条.为规公司采购行为，维护公司利益，保证生产顺利进展，依据公司实际及市场惯例，制定本方法。

第二条.公司所有对外采购适用本规定。

一、采购，是指以合同式有偿取得货物和效劳的行为，包括购置、租赁、委托、修理、加工制作、寄售等。

二、货物，是指原材料、辅助材料、设备、零配件、工具及办公用品等。

三、效劳，是指除货物以外的其它采购对象。

第三条. 公司所有采购由供给科负责实施，其它单位不得对外采购。采购应当格按照批准的方案实施，杜绝无方案审批采购。

第四条.矿成立采购评审组，负责采购的评估审核，提出意见，报公司领导审批。评审组由经营副矿长、供给科长、财务总监、监察员及有关技术人员组成。经营副矿长任组长，供给科长任副组长。

第五条.采购行为及合同容必须遵守法律法规，遵循公开透明、公平竞争、老实守信原那么。

第二章采购方案

第六条. 采购方案形成

一、生产用材料、配件、辅助材料、燃油、工具、办公劳保等由材料科按?物资方案管理方法?相关规定提出形成。

二、设备及新建和改扩建工程工程的采购方案由材料科按?物资方案管理方法?相关规定提出形成。

三、外委修理加工制作，由使用单位提出，经矿审批程序批准后形成。

四、效劳类合同由相关部门提出，经矿审批程序批准后形成。

第七条.采购方案所列物资，必须写明名称、规格、型号、数量等标识。设备应注明技术参数及要求附件。效劳合同应注明效劳容、价格等。

第八条. 采购方案分为年度方案、季度方案、月度方案、应急方案，对上述方案的要求，详见公司?物资方案管理方法?的规定。

第三章采购式

第九条.供给科采购采用以下式： 1.邀请招标；2.询价采购；3.单一长协采购；4市场现金采购。