施工组织措施.doc

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组

织

措

施

一、编制原那么

二、施工组织设计指导思想

三、总体施工案，主要施工法，主要管理措施 1.施工步骤 2.施工进度方案的制定、实施、控制 3.具体施工深度图表确定 4.施工步骤及本卷须知

四、施工作业守那么

五、施工法

六、施工顺序

七、总进度安排及总形象进度图

八、施工进度控制目标

九、确保工期的主要措施

一、编制原那么

1、本着对建立单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原那么是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强〞。同时保证边和施工现场有良好环境。

2、本工程施工组织设计是格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等面统一进展部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本案重点突出，具有照应性，针对性和可操作性。

二、施工组织设计指导思想

本工程施工组织设计案将按甲提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经历和本工程的具体情况进展编制。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、平安生产、本钱的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程本钱、保证施工现场的平安文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲和建立单位审核认可后，在施工过程中，我司一定格按照本施工组织设计执行。

三、总体施工案，主要施工法，主要管理措施

1、施工步骤

本工程要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲和建立单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。

2、施工进度方案的制定、实施、控制