汽车行业人力资源战略规划与招聘.pptx

;;第一篇 人力资源规划总论

第二篇 人力资源部的设计与搭建

第三篇 企业招聘管理

第四篇 招聘面试技巧; ;战略人力资源管理;宝洁前董事长Richard Deupree：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”

柳传志“小企业做事，大企业做人”

松下幸之助“松下公司是生产人才兼做电器的公司”

沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”;;定义：

人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及业绩的各种政策、管理实践以及制度。 雷蒙德 诺伊

人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中的“人”和“与人有关的事”所需要的观念、理论和技术。 张一驰

;我国传统的人事管理与人力资源管理的区别;定义：用于支持公司竞争战略的人事管理活动。 Wright & Snell(1989)

目标：在企业的管理中提出方向，使公司的业务发展目标可以通 过制度、政策执行下去。

四项转变：很强的工作计划性（人力资源规划） 人事管理系统设计：岗位系统、薪酬绩效管理系统… 将人力资源管理活动与业务结果相连 对于人的价值给予高度认可;人力资源管理的决策组成了人力资源战略的框架。

根据组织在不同时期面临的不同问题，人力资源战略重点不同

人力资源战略的重心一般放在：

人力资源部调整

工资体系建设

绩效管理

员工任用

员工培训

员工关系 ;招聘及人才使用:为吸引并保留最好的人才，在招聘及人才使用方面保持一致性至关重要。同样重要的是，为保护公司的利益，在人才招聘及使用上应符合法律及道德的要求。

新员工辅导:一个新员工在公司的最初几周对该员工及公司来说都非常重要。因此，应建立并实行良好的新员工辅导计划，使其很快融入公司的文化，增加员工保留率，减少员工流失。