长兴项目整合推广规划.doc

长兴项目整合推广规划

财富到一准时间，只有建筑才能体现他的成就！

提案总纲

市场剖析

文本流传

VI 现场形象流传

产品剖析 市场定位 观点提炼

媒体广告流传

客户剖析 活动流传

选择最正确位置 IDEA 原点 / IDEA 发想 IDEA 输出渠道 /控制

Marketing 洞察

长兴大势

长兴北部地域将成为新的中心区；东部侧重于发展工业及游泳业；南部已退出房地产竞争队列；西部初步规划为大型别墅片区。

2002 长兴房地产市场发展蓬勃，现有的别墅项目销售情况优秀。

长兴房地产市场前景乐观，供求关系优秀。

长兴房地产缺少具一定规模的高品质项目。

产品 SWOT

优势

规模优势——本项目用地面积达 257 亩，在长兴当前所开发的楼盘规模中属前列。

环境优势——项目自然环境优越，地势自然起伏，污柒少，空气清新。

新规划优势——政府初步规划中项目所处片区均是大型别墅项目；未来规划路网系统相当完善，与城市中心区的联系将相当便利。

品牌优势——浙水房地产开发公司较有影响力和美誊度，在长兴房地产市场具一定品牌优势。

在长兴首度提出以人为本的设计观点。

缺点——

该片区现有配套和人文环境明显落伍

现场当前一片荒芜，地块不临城市干道，无表记性建筑。

是所在片区属独家开发的项目，周边缺乏人气。

匮乏市政配套，需作前期投入，提供平时生活保障体系。

消费者对其片区印象不佳，片区规划认知不高。

时机——

可率先创造西部高档住宅的社区。

市场缺少规模大、环境好的高档居住社区。

市场缺少以人为本设计的好户型。

人们倡导生活在远离都市喧哗的优雅环境中。

威胁——

片区差别。城市未来发展重心是北部和东部，相对而方西部市场竞争力微弱。

配套不足，市场培育过程将被拉长。

人气不足，现场营销困难极大。

片区未来规划尚未定性。

对策——

开展西部片区炒作。

成立独特的产品形象。