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新QC七大手法箭条图培训师：吕齐健2017年7月16日目 录一.基本介绍1.1含义 箭条图法又称网络计划技术，是安排和编制最佳日程计划，有效地实施进度管理的一种科学方法。一项任务或工程，可以分解为许多作业，这些作业在生产工艺和生产组织上相互依赖、相互制约，用箭条图可以把各项作业之间的这种关系清晰地表示出来，通过箭条图，能找出影响工程进度的关键和非关键因素，统筹协调，合理利用资源，提高效率。 箭条图，透过小组讨论，对某事项或工程的实施进行，建立最佳的日程计划并管理，使其能顺利完成的一种手法。箭条图是由要径法(CPM, critical Path Method )和计划评审技术术(PERT，Program Evaluation and Review technique)融合而成的。一.基本介绍1.2 适用范围用于新品开发计划和管理; 用于产品改进计划的制订和管理; 试生产阶段计划制订和管理; 量产阶段计划制订和管理; 工厂迁移计划及管理; 工程安装，修缮计划和管理; 各种事务的统筹.1.3 特点表述清晰：各项工作能不能如期完成，对整体计划能否如期完成的影响关系，表现得相当清楚。 进度跟踪：若各项工作提早或延后完工的话，对整个计划的最终完成日期，有多少改变，立即可以得到量化。 计划安排：对计划的安排有条不紊。一.基本介绍1.4 优点适合拟订精细计划在计划阶段可反复修订以找到最适宜的计划在项目实施阶段，可根据实际变化而容易变更修改计划可能对延迟迅速反映，并采取适宜应对措施对规模再大的计划都能掌握全盘，并且在实施前能明确具体的问题点可以明确掌握重点工作或路径，便于提高效率便于相关人员的意见沟通计划过程中，易于发现意想不到的问题，便于及时改善可合理的运用时间、资源，以提高效率，低阶成本一.基本介绍1.5箭条图表示与说明二.制作方法2.1制作流程2.2绘制规则节点编号，通常由左到右由小到