质量管理体系与措施.docx

第二章 质量管理体系与措施

2.1质量目标

本工程的质量目标是：达到国家质量验收合格标准。

2.2质量管理体系

质量管理是一个长期的过程，这需要一个管理体系来监督和管理工程实施过程中质量情况，并要求公司、项目全体部门均进行参与。其具体内容如下

施工操作班组

施工操作班组

各专业分包

技术部

土建工程部

商务部

物资部

公司

项目总工程师

项目副经理

项目经理

质量总监

机电安装部

总包管理部

2.3工程质量管理制度

2.3.1图纸会审、设计变更制度

施工前组织相关单位和专业进行图纸会审，查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，把工程中质量控制和难点进行分析，共同研究解决对策。图纸会审做好记录，由相关单位提出的问题及时解决，并详细记录，列入工程档案。在施工过程中，无论建设单位还是设计单位提出的设计变更或都要填写设计变更联系单，经设计单位、建设单位、监理单位签字同意后，方可施工。所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

2.3.2工程样板引路制度及样板管理制度

为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象的发生，预防和消防质量通病，最终实现质量目标，所有分项工程都必须先做施工样板，对重点工程质量争取一次成形，能起到关键作用，是设计师及业主检验其设计效果的依据，是确认专业装修分包深化设计的效果。

施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标，考核方案是否具有可操作性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实际条件，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。

2.3.3质量奖罚制度