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建 立 共 同 愿 景 —归 属 一 个 重 要 使 命 建立共同愿景—归属一个重要使命 如果没有共同愿景，就不会有学习型组织。对一个组织而言，在缺少愿景的情况下，充其量只会产生“适应型的学习”，只有当人们致力于实现某种他们深之关切的事情时，才会产生“创造型学习”。 提 纲 ※ 什么是共同愿景 ※ 共同愿景的作用 ※ 如何构想组织的共同愿景 ※ 如何测定组织成员对愿景的认同度 ※ 建立共同愿景的修炼 ※ 如何避免共同愿景的夭折 什 么 是 共 同 愿 景 大家共同愿望的景象 可以描绘，图象清晰 高于现实 深入人心，大家共有（不仅进入我们的思想，而且进入心灵、血液） 塑造整体图象（想象力比知识还重要） 具有很强的感召力，孕育无限的创造力 联 想 集 团 的 愿 景 长远发展目标：办成长久的、有规模的、高科技企业 具体的远景目标：在2010年之前，力争以一个高科技企业的形象进入世界500家最大企业之中 第一步：2000年完成经营额30亿美元，进入世界信息产业百强60名以内 第二步：2005年左右，完成100亿美元的经营额，接近500家的最大企业中的最后一家 第三步：2010年之前，进入500家之列 《第五项修炼》中描述道： 共同愿景是组织中人们共同特有的意象或景象，是在人们心中一股令人深受感召的力量。它创造出众人一体的感觉，而使各种不同的活动融汇起来。 共同愿景是一个方向舵，能够使学习过程在遭遇混乱或阻力时，继续沿着正确的路线前进。 共 同 愿 景 的 作 用 有很大的感召力 把员工凝聚到一个方向上去 有整体的使命 组织生命的源泉——利益共同体关系 调动起动力和创造性（驱动人的创造激情和冒险精神） 回顾个人愿景和描述组织的共同愿景 你八岁时，对长大以后有什么愿望，想什么？ 你高中毕业以后，强烈的愿望是什么？ 你大学毕业以后，个人愿景是什么？ 你现在心中的愿景是什么？ 你能描述介